首先，穿插交代一下在1999年开局就发生的中国五子棋界的重大事件。这次是发生在北京，也就是当时非常轰动的“希望棋校”事件。该事件是由部分北京棋手挑头，一起从现有的那威团队离开，组成了希望棋校，并独立经营。
北京由此一分为二......
上海迷茫了，北京这是怎么啦？
1999年的春节，借着观摩“北京龙潭庙会大龙盘超级五子棋擂台赛”的时机，我再次去往北京，去了解北京当时发生的实际情况。
我在2月4日抵达北京，去到了北京的RIFCHINA办公室。之后几天，我都在北京。
后排从左起为王刚，那威，陆小春和于京平
于京平，我和刘彤在北京RIFCHINA的办公室内
而我当时的感觉是，抛开对个人的好恶成见，五子棋的商业化可真不是棋手下好棋就可以了，商业化是多维度的，起码中国五子棋在当时离开那威是不行的。
北京之行并不能影响上海的基本政策，任凭北京如何进行五子棋商业模式的多维度尝试，上海依旧是在RIFCHINA之下的上海站，也依旧是一个按照民间模式进行管理的团体。上海一直没有进行像样的商业化尝试。
左起为白涛，我和邓京辉在希望棋校的校址
继续说上海的事端：在1998年底的最后一天，我离开了之前的工作；99年的上半年，我辗转在社会上，寻找新的工作方向。
终于在1999年的六月我去了一个新的公司，在这个公司中我将迎来我人生最繁忙和高光的时刻。而迎接这个时刻的代价就是我没有时间再分给五子棋了。
割舍是苦痛的，五子棋已经是我身体的一部分，而我也将从那个时间开始逐步退出五子棋界了。
虽然是逐步的，但从1999年开始五子棋确实就已经不再是我身体中最重要的一部分了。
1999年的年初，对我而言是一个方向的转变，我依然爱棋，只是从一个棋手逐步转为一个五子棋的赞助人和票友（我不太接受投资人的说法，投资是为了获得收益，而我没有这个想法，所以我比较接受赞助人的身份）。
（未完待续）
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