这是个官。那首先是要坐得稳。八面来风，长袖善舞。对于体育总局等相关单位要拿得住，什么司什么中心那些关系都要理顺，对棋院内部各部门、尤其是各单项的责权要归纳清楚，合而不同嘛，到底是好几个项目，都有其自身规律。

 

赛事成绩是政绩。各项赛事，国际国内，特别是国际成绩，国人最喜欢看到世界冠军，金牌多少多少块，做不好这个硬指标就会被判为不成功，不论你其他方面的工作做得再怎么漂亮。前任王院长虽谦称福将，但棋类比赛终究还是靠实力说话的。如果要说方法，那就一句话：管理出成绩。

 

经济帐要清楚。棋院应该算是个小康单位。大钱没有，小钱还是蛮富余的。那么，要清楚自己不是资本家，能正常运转就是最好了，不用你去积累，而是要把多余的钱花出去，花在该花的地方。说个浅显的例子：十万元能办的比赛别非要人家赞助商拿三十万来才给办。

 

产业化是趋势。所有运动项目都面临这个课题，既不要妄自菲薄害怕这话题，也不是意气用事企图一步到位。这个事情上，说白了就是要处理好跟俱乐部的关系，管理、扶持、合作的关系。

 

媒体关系。棋牌尚不是强势项目，老聂、谢军那样的人物可能不容易再出现，那么怎样做好这个与媒体双赢的工作呢？大方针我说不好，但有时，给记者席上都泡上一杯茶、给辛苦发稿的老记们一张工作餐劵也会解决很多问题，有时态度决定很多东西。

 

国际接轨。日本棋院的围棋国际推广做得比较勤，甚至他们的将棋都比我们的象棋推广工作做得多。反复呼吁我们几项棋类赛事的赛季观念，包括围棋国际等级分的制定推广，等等这些工作都需要脚踏实地去做。好像不久有个智力奥运会在我国举行，别办完就了事，前后都跟国际其它棋牌组织多联络联络感情，运动（文化）无国界哦~

 

最重要的活还是普及。以上各项工作都很重要，但作为棋院院长一定要清楚，最重要的还是普及工作。虽然棋牌都不是奥运项目，但围棋和国象的影响力着实不小，象棋的爱好者更是数以亿计，还有桥牌五子棋也是挺正式的项目，跳棋拱猪军棋看起来也要立项，要是加上升级（拖拉机）、斗地主、麻将等等项目，跟群众文化、和谐社会都息息相关啊。除了要制定一系列普及推广尤其是青少年普及的政策并一一去认真落实，作为棋院院长，陪着下棋打牌吃饭喝酒也是工作，更别说多去活动现场剪个彩讲个话了，要多发挥个人魅力嘛~

 

细节决定品质。这个品质是指工作品质。虽然作为院长不可能事无巨细都插上一脚，但作风是能够影响整个队伍的。一个单位里混吃等S的总是有，但至少要尽量让这些人的数量少些，要建设一个高效率的团队。

 

传统。为官一任或两任，还是会下来的。那么，做到些什么、留下些什么呢？国际大企业要留住人才的方法不是高薪，而是企业文化。所以说，传统是非常有价值的东东，要着意保持与培养。

 

上任三把火！不一定要全部拉去天安门看升旗，但紧迫感还是要调动起来的。具体操作上，既不必每天开会洗脑，也毋需过于谦虚说是来学习的。反正能坐上这位子肯定是老江湖了，这话题我不擅长，一定要说的话，那就是一个词：不卑不亢。

 

标题虽是“戏说”，但还是有点严肃了？让我来8卦一番~

 

那个丰田杯，怎么好多报道都在说，张栩输了就不会每年都办，是确切的消息么？我总有点不信，我觉得丰田还是会每年举办，并且会像三星LG杯那样搞大规模预赛海选。不可能因为日本人不拿冠军就影响举办热情，倒是若我们中国棋手老不拿冠军的话，人家才会心灰意冷，大市场在我们这啊~

 

看来小道消息是不牢靠的。不过也不一定，比如刘先生要上任棋院院长的事去年就传开了，如今成为了现实。然后又一想，三四年前就传刘先生要来棋院，最后不是王院长上去了么？那时的王院长可能还没现在的华副院长声誉更高呢。哦，是那时的陈院长比现在的王院长更为资深望重。呵呵~

 

估计以后职业围棋出身的不大容易再坐上那位子了，小光文东、小华马晓他们，有点来不及接上来啊。不过也好，职业出身的，太在意竞技成绩，而这个工作的根本还是应该去做群众体育、大众文化的弘扬。

 

最后，作为一名棋迷，对王老，包括陈老的工作，做个肯定。确实是很勤奋的领导，成绩也不错。希望新院长能够延续这种势头，并在普及推广及市场化进程中做得更好。